近日，西柏坡發(fā)電公司黨委《創(chuàng)新思維? 破斧改革? 打造攻堅(jiān)克難戰(zhàn)斗堡壘》案例，在河北省國(guó)有企業(yè)黨建研究會(huì)面向全省國(guó)有企業(yè)征集的“企業(yè)黨組織在深化國(guó)企改革中，提供政治保障典型案例”活動(dòng)中，被評(píng)為優(yōu)秀案例。
案例描寫(xiě)了西柏坡發(fā)公司走老廠新制道路，大刀闊斧進(jìn)行班組重組，并做好職工思想工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，大幅節(jié)約了人力資源，全年車間所轄設(shè)備缺陷較上一年度明顯下降，員工積極性得到極大程度的調(diào)動(dòng)與發(fā)揮。他們以制度為依托，不斷進(jìn)行量化績(jī)效考核，使職工、班組、車間逐漸形成良好的風(fēng)氣和習(xí)慣，各項(xiàng)工作呈現(xiàn)出良好局面，有力促進(jìn)了公司和諧健康發(fā)展，也為公司其他單位破解人員結(jié)構(gòu)問(wèn)題提供了有益的參考和借鑒。
西柏坡電力已運(yùn)行25年，基層車間及班組設(shè)置和管理方式基本沿用建廠以來(lái)的模式。近年來(lái)，職工老齡化和結(jié)構(gòu)性缺員已日益成為制約企業(yè)安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和科學(xué)健康發(fā)展的主要因素。西柏坡電力熱控車間黨支部在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，從大局出發(fā)，把原來(lái)以專業(yè)為劃分依據(jù)的6個(gè)班組重新以職責(zé)范圍為依據(jù)劃分為機(jī)控班、爐控班、輔控班和綜合班4個(gè)班組，采用職工自愿報(bào)名和車間選派的雙向選擇方式進(jìn)行重新定崗。劃分的新班組人員首先要有各個(gè)原班組的人，這樣在職工遇到其他專業(yè)的問(wèn)題時(shí)才能有人指導(dǎo)；其次要調(diào)整好每個(gè)班組女職工和年輕職工所占的比例，使年齡梯度合理。
熱控黨支部要求全體共產(chǎn)黨員要牢記自己的第一身份是共產(chǎn)黨員，第一職責(zé)是為黨工作，并號(hào)召所有全體黨員樹(shù)立大局意識(shí)，個(gè)人利益服從集體利益，帶頭服從安排。并主動(dòng)與他們談心，動(dòng)之以情曉之以理，做通他們的思想工作。車間書(shū)記多次與各個(gè)班組人員談話，傾聽(tīng)每個(gè)人對(duì)新班組的認(rèn)識(shí)，了解每個(gè)人遇到的困難，對(duì)車間決策的看法。特別是對(duì)于薪酬分配，聽(tīng)取各個(gè)方面的看法，按照勞動(dòng)強(qiáng)度，勞動(dòng)環(huán)境等的不同，制定出不同的獎(jiǎng)金系數(shù)，維護(hù)了各個(gè)班組和人員利益的公平公正，鼓舞了職工的干勁兒，得到了職工群眾的擁護(hù)。同時(shí)加強(qiáng)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，培養(yǎng)人才和后備力量，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)培訓(xùn)，開(kāi)展車間專家講課，舉辦新職工拜師儀式，搭建交流平臺(tái)，積極開(kāi)展修舊利廢活動(dòng)，節(jié)約資金，促進(jìn)生產(chǎn)。員工的積極性得到調(diào)動(dòng)，缺陷率明顯下降各項(xiàng)工作呈現(xiàn)出良好局面，有力促進(jìn)了公司和諧健康發(fā)展，也為公司其他單位破解人員結(jié)構(gòu)問(wèn)題提供了有益的參考和借鑒。