文化傳承-
河北建設投資集團有限責任公司是河北建設投資集團有限公司控股的A股上市公司（000600）。
公司秉承河北建投集團的組織文化，根植于河北省主體產(chǎn)業(yè)布局，弘揚上市公司規(guī)范、透明、誠信的制度文化，以效益優(yōu)先為導向，依靠聚合社會資源實現(xiàn)公司的快速發(fā)展；突出公司的核心文化—創(chuàng)新，通過管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、經(jīng)營模式創(chuàng)新施行以價值增長為本的管理，實現(xiàn)股東價值和員工價值的最大化，追求員工與公司一同成長。
建投能源的文化理念是思無涯、行有法；行為文化是激情、快樂、高效；產(chǎn)品文化是：科學與藝術集合、品位與舒適結合；市場文化是：誠信、包容、共贏。
共同景愿
創(chuàng)造公司與環(huán)境互惠、人與自然相融的和諧家園。
公司使命
我們致力益于環(huán)境的技術革新，為社會發(fā)展提供清潔、高效的能源產(chǎn)品和服務，滿足用戶最舒適的體驗享受。
公司宗旨
公司價值最大化，股東價值最大化，員工利益最大化。
公司價值最大化把企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展放在首位，最大限度地兼顧企業(yè)各利益主體的利益，符合經(jīng)濟規(guī)律的要求，有助于增加社會財富、增加利益相關者之間的投資價值。
股東是公司的締造者，公司是實現(xiàn)股東價值的載體。在資本市場上，衡量上市公司的根本標準是實現(xiàn)股東價值最大化。是否實現(xiàn)股東價值最大化成為一流長壽公司與無數(shù)平庸短命公司的分水嶺。
公司價值和股東價值、員工價值互為依存。一方面，實現(xiàn)公司價值是實現(xiàn)股東價值、員工價值的前提，只有實現(xiàn)公司價值最大化才能實現(xiàn)股東價值、員工價值最大化；另一方面，員工價值最大化是公司價值、股東價值最大化的保障，要以人為本善待員工，不斷滿足員工的物質和文化需要，滿意的員工創(chuàng)造滿意的公司價值和股東價值。
公司精神
團隊協(xié)作，挑戰(zhàn)自我。
堅信團隊合作會產(chǎn)生1+1>2的效果，由精英分子組成的小團隊比資金充裕的大公司更有作為。
核心價值觀
服從組織，遵守制度，高度自我。
服從組織：基于理想主義的組織文化。實現(xiàn)共產(chǎn)主義是中國共產(chǎn)黨領導全國人民的偉大實踐，服從組織是國有控股上市公司的根本理念。
遵守制度：是現(xiàn)實主義的制度文化。上市公司管理體制是我國社會現(xiàn)階段最先進、最科學的制度安排；遵守規(guī)則、規(guī)范、透明是上市公司本質使然。
高度自我：競爭創(chuàng)新是社會進步的動力源泉，打造高成長、大市值的藍籌上市公司必須使公司的每一個經(jīng)營單位、每一個員工樹立主體意識、責任意識、效率意識、創(chuàng)新意識。最大限度發(fā)揮個體潛力，實現(xiàn)公司價值的快速增長。
價值觀體系
價值理念：理想、現(xiàn)實、自由。
經(jīng)營文化：主體、責任、創(chuàng)新。
市場文化：誠信、包容、共贏。
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行為文化：激情、快樂、高效。
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產(chǎn)品文化：技術、藝術、品質。
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員工行為準則
持續(xù)學習，高效工作
學無止境。我們要通過永不停滯的學習，使自己在品行、能力和業(yè)績等各個方面持續(xù)提升，努力成為一個品行端正、能力顯著、業(yè)績突出的人；我們要通過持續(xù)不斷的學習，不斷領會新理念、掌握新方法、開拓新領域，使自己成為一個與時俱進、緊跟時代潮流與企業(yè)變革步伐的人。高效有兩重含義即高效率和高效益。效率既關注過程、側重做事的速度，也關注結果、強調投入和產(chǎn)出的比例。效益是人們對結果的評價，關注的是投入和它所帶來的利益之間的關系。
愛崗敬業(yè)，遵章守紀
愛崗就是熱愛工作崗位、熱愛本職工作。敬業(yè)就是用一種嚴肅的態(tài)度對待自己的工作，勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)，忠于職守，盡職盡責。章、紀主要包括國家的法律法規(guī)、社會的道德規(guī)范、企業(yè)的規(guī)章制度等內容。由于員工行為準則主要規(guī)范的是員工在工作中行為，所以企業(yè)的規(guī)章制度是“遵章守紀”中章、紀的主體。
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尊重他人，坦誠溝通
尊重他人其實就是尊重自己?！白鹬厮恕币笪覀円宰鹬氐膽B(tài)度對待工作中所需接觸的每個人，包括同事、客戶和為合作伙伴或競爭對手工作的員工。?
溝通即交流，它包括傳遞信息和理解內涵兩個最基本的環(huán)節(jié)。溝通的理想境界，是接受者所理解的意思與發(fā)送者想表達的意思完全一致，而要達此境界，就要求我們在溝通中坦誠相見，講真話、不隱瞞、不欺詐。
服從大局，忠于企業(yè)
從空間上講，大局即整體。一般來說，整體和局部的根本利益是一致的，即“小河有水大河滿，大河無水小河干”，但局部和整體也有沖突的時候：從局部來看是完全對的事情放大到整體可能不就一定是對的，片面追求局部最優(yōu)，也不一定能為企業(yè)帶來整體最優(yōu)。?
從時間上講，大局即長遠。一般說來，短期利益和長期利益是相一致的，但也會有發(fā)生沖突的時候。這就要求我們著眼長遠，兼顧眼前，在不犧牲長遠利益的前提下，盡量滿足員工合理需求。?
作為一種道德規(guī)范，“忠”是指自己內心中真誠地對人對事的態(tài)度，以及由此去盡力地為他人/組織謀事做事的行為。