2023年12月28日21時16分，陽泉熱電2號機組順利通過168小時滿負(fù)荷試運，至此，項目兩臺機組全部完成投產(chǎn)目標(biāo)。這一刻，“陽電人”歡呼著、跳躍著，每個人都掩飾不住內(nèi)心的喜悅！集控室內(nèi)大家紛紛留下自已的影像，以記念這個成功的日子。三年來的艱辛、執(zhí)著、堅韌，就是為了這一天，勝利是屬于他們的。
推進(jìn)股權(quán)轉(zhuǎn)讓，項目涅槃重生
時光回溯至2020年4月，項目前身“西上莊熱電”受行政審批政策和消納市場影響，建設(shè)處于停滯狀態(tài)。電力行業(yè)在需求走弱和雙碳背景下，迎來整合窗口期，建投集團(tuán)擇機啟動優(yōu)質(zhì)項目并購。時任項目籌備處主任郭強帶著十多人的管理團(tuán)隊，作為先鋒隊進(jìn)駐項目，懷揣著一腔干事創(chuàng)業(yè)的熱情，他們用短短三個月的時間完成了項目全面、深入的調(diào)查和分析評價，為后續(xù)項目股權(quán)轉(zhuǎn)讓收購提供了詳實的技經(jīng)數(shù)據(jù)支撐。同年9月，建投能源通過山西省產(chǎn)權(quán)交易市場摘牌取得“西上莊熱電”50%股權(quán)，緊接著迅速從系統(tǒng)企業(yè)抽調(diào)工程技術(shù)和經(jīng)營管理精英充實項目籌備團(tuán)隊，組織開展項目專項審計、資產(chǎn)評估、資產(chǎn)移交、期間審計等一系列工作，仔細(xì)認(rèn)真盤點核準(zhǔn)文件和固定資產(chǎn)，快速完成了項目的全面接收和介入管理。2021年2月，新的項目管理主體華陽建投陽泉熱電有限責(zé)任公司在陽泉市行政審批管理局完成變更注冊手續(xù)，陽泉熱電項目至此涅槃重生，邁入新的建設(shè)征程。
厘清項目“舊賬”，重啟項目新秩
項目重啟之初，橫在“陽電人”面前的大小困難重重。首先，要解決與總承包有關(guān)停復(fù)工費用分擔(dān)比例以及簽認(rèn)工程量的意見分歧，否則工程無法全面組織復(fù)工；其次，因山西省國有資產(chǎn)重組調(diào)整帶來的華陽集團(tuán)煤礦管轄權(quán)屬的變動，導(dǎo)致煤電一體化實施的規(guī)劃產(chǎn)生變局，項目不得已重啟配套煤場的規(guī)劃設(shè)計和項目審批，同時開展應(yīng)急上煤系統(tǒng)的方案設(shè)計；此外，還需協(xié)調(diào)屬地政府相關(guān)部門，加快項目配套的綜合管網(wǎng)工程的審批和規(guī)劃建設(shè)進(jìn)度，滿足項目生產(chǎn)調(diào)試用水的時間節(jié)點；對進(jìn)入廠區(qū)唯一外部道路實施擴(kuò)容改造施工，滿足大件設(shè)備和大宗物料的運輸之需。另外，項目用地拆遷、臨時用電施工、高速公路臨時開口等各項施工外圍條件也急需協(xié)調(diào)推進(jìn)落實，方能保障項目按計劃推進(jìn)。
面對諸多難題和壓力，“陽電人”沒有被困難嚇倒，而是凝聚起眾志成城的奮進(jìn)力量，始終保持高昂士氣和旺盛斗志。公司相繼成立了多個專題工作小組全力破解工程建設(shè)中的“攔路虎”，確保配套工程與主體工程有效銜接。同時，按照集團(tuán)管控體系，迅速建立完善與項目適配的公司內(nèi)控管理體系，統(tǒng)籌安全管理、工程建設(shè)、疫情防控等各項工作，為項目穩(wěn)健高效推進(jìn)提供了強有力的組織和制度保障。
隨著工程全面鋪開，在這僅有300多畝地的狹小廠區(qū)里，匯集了數(shù)十支隊伍，矗立起數(shù)十臺大型吊機，數(shù)百臺設(shè)備，千余號人進(jìn)駐現(xiàn)場。簡易的彩鋼瓦房里，“陽電人”在緊張核對設(shè)計圖紙、認(rèn)真對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行評審；夜深了，他們還沒來得及洗去白天塵土的疲憊，手中已經(jīng)拿起了施工方案、技術(shù)資料。寒來暑往，他們已習(xí)慣了深夜辦公的寧靜。黎明時分，他們又迎著朝陽出發(fā)，準(zhǔn)時出現(xiàn)在各作業(yè)區(qū)，協(xié)同施工單位召開每天的站班會，認(rèn)真作好班前10分鐘，隨后檢查腳手架的安全條件、塔吊的作業(yè)情況、施工人員的防護(hù)等。
2021年下半年，在“陽電人”同心協(xié)力、艱辛拼搏下，克服時間緊迫、價格調(diào)差、疫情防控等重重困難，工程建設(shè)全面復(fù)工，空冷塔、煙囪、主廠房三大主線工程取得突破性進(jìn)展；廠外綜合配套管網(wǎng)工程和辛后線擴(kuò)容改造道路工程順利開工；10KV施工電源工程一次送電成功。
慎對疫情影響，強推工程建設(shè)
2022年，國內(nèi)疫情形勢復(fù)雜多變，給項目建設(shè)帶來了極大的困難和挑戰(zhàn)。受疫情管控影響，物流車輛交通運輸不暢，部分設(shè)備廠家排產(chǎn)計劃推遲，現(xiàn)場人員組織、設(shè)備物資保供方面均出現(xiàn)不力現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了項目的有序推進(jìn)。“陽電人”主動出擊，對接衛(wèi)健、交通等防控部門，靈活分類組織人員返泉，成功開避物資保供“綠色通道”；嚴(yán)格落實出行報備、核酸檢測、疫苗接種、登記查驗、環(huán)境消殺等各項防控措施，強化總包及各參建單位的疫情防控監(jiān)督檢查，保障了疫情防控常態(tài)化管理措施落實到位，進(jìn)而為項目建設(shè)奠定了堅實的基礎(chǔ)。
為了推動工程進(jìn)度，面對土建主線工程百米以上不間斷土建澆筑作業(yè)施工作業(yè)難題，生產(chǎn)一線人員充分發(fā)揮“咬定青山不放松”的精神，協(xié)同總包、監(jiān)理及施工單位統(tǒng)籌部署，通過反復(fù)推演工序流程、不斷優(yōu)化施工計劃、盤點節(jié)點計劃，每天定期梳理影響節(jié)點的每一項工作，詳細(xì)制定進(jìn)度節(jié)點糾偏措施，全面把控各環(huán)節(jié)安全作業(yè)細(xì)節(jié)，確保了作業(yè)環(huán)境與條件的安全穩(wěn)妥，最終使間冷塔、煙囪現(xiàn)場施工有條不紊，安全高效順利到頂。
在“陽電人”高度負(fù)責(zé)的態(tài)度和勇于開拓的進(jìn)取精神下，年內(nèi)項目“三大主線工程”空冷塔、煙囪、主廠房主體結(jié)構(gòu)全部施工到頂，汽輪機本體扣蓋完成，鍋爐水壓試驗完成，綜合管網(wǎng)工程，中水和生活水管道具備通水條件，廠外道路擴(kuò)容改造工程全線完工。
匯聚強大合力，助力項目投運
邁入2023年，“陽電人”接續(xù)奮斗的號角，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動，圍繞年內(nèi)實現(xiàn)雙機并網(wǎng)發(fā)電目標(biāo)發(fā)起總攻。結(jié)合工程建設(shè)進(jìn)度和人才發(fā)展的需求，公司年內(nèi)著力強化人才的培養(yǎng)，加大培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機制，全方位提升安全教育培訓(xùn)質(zhì)量、提升班組技能水平，推動培訓(xùn)工作與實際工作同頻共振、同向而行，推動職工技能水平邁上新臺階，為公司的如期投產(chǎn)提供源源不斷的動力源泉。公司各部門員工立足崗位職責(zé)，端正思想認(rèn)識，時刻保持講政治顧大局的清醒頭腦，以更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)和高昂的斗志奮力拼搏，為公司開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面賦能添彩。
圍繞并網(wǎng)發(fā)電總目標(biāo)難點、堵點問題，公司充分調(diào)動干部職工的主觀能動性，成立攻堅克難專班，開展建言獻(xiàn)策活動，不斷優(yōu)化測試方案，制定應(yīng)對解決舉措。機組調(diào)試過程中，生產(chǎn)一線人員嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)，貫徹落實樣板引路、工藝評定、質(zhì)量評比、深挖精品、狀態(tài)評價、趨勢控制等措施，組織落實好管道焊接、電纜敷設(shè)接線、保溫和外護(hù)、系統(tǒng)沖洗、調(diào)試深度和精度等環(huán)節(jié)。在全體干部職工同心協(xié)力、艱辛拼搏下，歷經(jīng)無數(shù)個日夜奮戰(zhàn)，克服了單體調(diào)試及分步試運過程中一個個看似不可能跨越的難題，最終保證了反送電、鍋爐點火、汽機沖轉(zhuǎn)、機組并網(wǎng)、168滿負(fù)荷試運等重要節(jié)點逐一順利通過。
歷史的足跡因砥礪奮進(jìn)而更加堅實，發(fā)展的豐碑因團(tuán)結(jié)奮斗而愈加巍峨?！瓣栯娙恕币宰陨韺嶋H行動為公司增輝添彩，用奮斗的汗水詮釋國企的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)！站在轉(zhuǎn)商運營的新起點，“陽電人”將秉持而今邁步從頭越的豪邁氣概、快馬加鞭勇爭先的沖天干勁，進(jìn)一步堅定信心，振奮精神，扎實高效推進(jìn)公司各項工作高質(zhì)量發(fā)展，為打造效益優(yōu)先、貢獻(xiàn)卓著的一流綜合能源供應(yīng)和服務(wù)商作出新的更大貢獻(xiàn)！