7月31日，建投能源召開(kāi)2024年度中期工作會(huì)、第三次安委會(huì)。公司黨委書記、總經(jīng)理王劍峰出席會(huì)議并講話，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、本部全體員工及系統(tǒng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別在主會(huì)場(chǎng)和分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。
會(huì)上，建投能源投資發(fā)展部、運(yùn)營(yíng)管理部、財(cái)務(wù)管理部、燃料與商務(wù)管理部、安全監(jiān)察部對(duì)2024年上半年工作任務(wù)完成情況、2024年下半年工作思路進(jìn)行了匯報(bào)。
王劍峰發(fā)表了題為《創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效創(chuàng)一流，向新向綠向未來(lái)，加快培育發(fā)展具有建投能源特色的新質(zhì)生產(chǎn)力》的講話。他指出，針對(duì)培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的時(shí)代要求，建投能源統(tǒng)籌高質(zhì)量發(fā)展和高水平安全，堅(jiān)持傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)兩端發(fā)力，一方面運(yùn)用新技術(shù)、創(chuàng)新體制機(jī)制，加快存量資產(chǎn)向高端化、智能化、綠色化轉(zhuǎn)型；另一方面立足自身實(shí)際和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，找準(zhǔn)方向，積極布局新賽道培育新產(chǎn)業(yè)。上半年，公司緊緊圍繞增強(qiáng)核心功能、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，充分發(fā)揮“五大中心”集約化、專業(yè)化效能，全力保安全、防風(fēng)險(xiǎn)、提質(zhì)量、增效益、強(qiáng)創(chuàng)新、調(diào)結(jié)構(gòu)，較好地完成了任務(wù)目標(biāo)。
王劍峰對(duì)公司2024年下半年重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署，一是以效益為中心，對(duì)標(biāo)一流、精細(xì)管理，為培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力提供經(jīng)濟(jì)支撐。要樹(shù)牢“一切成本皆可控”理念，堅(jiān)持“集約化管兩端、專業(yè)化控中間”的管理模式，進(jìn)一步強(qiáng)化電量營(yíng)銷，確保電量、電價(jià)雙高于區(qū)域標(biāo)桿值；進(jìn)一步發(fā)揮燃料集約化采購(gòu)優(yōu)勢(shì)，全力降低標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)；進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)外部對(duì)標(biāo)，全面提高機(jī)組能效競(jìng)賽排名；進(jìn)一步加強(qiáng)開(kāi)源節(jié)流，想方設(shè)法提高創(chuàng)效能力。二是以創(chuàng)新為引領(lǐng)，量質(zhì)并重、梯次推進(jìn)，就培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力開(kāi)展有力探索。要立足實(shí)際加大創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化，突出科技創(chuàng)新的核心地位；要探索推進(jìn)設(shè)備更新和低碳改造，為構(gòu)建新型能源體系、實(shí)現(xiàn)碳中和碳達(dá)峰目標(biāo)貢獻(xiàn)力量；要集中資源從專業(yè)團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目管理入手，加大資源獲取、加快項(xiàng)目落地；要科學(xué)研判開(kāi)展高新尖產(chǎn)業(yè)培育，加快推進(jìn)液空儲(chǔ)能中試項(xiàng)目建設(shè)。三是以責(zé)任為抓手，消減風(fēng)險(xiǎn)、防患未然，為培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力筑牢穩(wěn)固基礎(chǔ)。要進(jìn)一步增強(qiáng)憂患意識(shí)、強(qiáng)化底線思維，全力鞏固建投能源“大安全”格局，抓好全員安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)，壓實(shí)企業(yè)主體責(zé)任；維護(hù)資產(chǎn)負(fù)債表健康可持續(xù)，保證資金鏈安全；強(qiáng)化內(nèi)控體系建設(shè)，提升公司抗風(fēng)險(xiǎn)能力；壓實(shí)治理責(zé)任，做好信訪維穩(wěn)工作。四是以價(jià)值為導(dǎo)向，創(chuàng)新方式、規(guī)范運(yùn)作，為培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力提供資本驅(qū)動(dòng)。要充分發(fā)揮上市公司融資功能，滿足項(xiàng)目建設(shè)資金需求、降低資產(chǎn)負(fù)債率；要建立完善有效的治理體系，確保同向發(fā)力、形成合力，切實(shí)增強(qiáng)公司的內(nèi)生動(dòng)力和創(chuàng)新活力；要做好上市公司市值管理，實(shí)現(xiàn)上市公司價(jià)值最大化，提升公司估值水平；要加快推進(jìn)虧損治理及“兩資”處置工作，確保完成減虧治虧目標(biāo)。五是以黨的領(lǐng)導(dǎo)為統(tǒng)領(lǐng)，創(chuàng)建品牌、培養(yǎng)人才，為培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力提供組織保障。要打造高標(biāo)準(zhǔn)黨建品牌，把黨建工作和培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力同部署、同落實(shí)，和公司中心任務(wù)同謀劃、共推進(jìn)，切實(shí)提升黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合的實(shí)效；要健全全面從嚴(yán)治黨體系，持續(xù)深入開(kāi)展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，加強(qiáng)作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)，進(jìn)一步營(yíng)造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的氛圍；要建立契合發(fā)展需要的人才體系，聚焦人才全生命周期管理，做好優(yōu)秀人才、專項(xiàng)人才的引進(jìn)培養(yǎng)工作，全面提高干部員工的綜合素養(yǎng)。
會(huì)議號(hào)召，建投能源廣大干部職工要以更加堅(jiān)定的信念、更加昂揚(yáng)的斗志、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，挺膺擔(dān)當(dāng)、接續(xù)奮斗，努力實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。